Ikväll har jag haft det första telefonsamtalet om de besparingar vi måpste göra inom kyrkan. Sen finns ju mycket skrivet på VKs hemsida. Först måste jag konstatera ett faktum. Om vi inte gör något kommer vi att få minussiffror nästa år, alltså måste vi i budgeten försöka åtgära detta. Det finns två vägar att gå - antingen att öka intäkterna, dvs höja kyrkoskatten eller att minska utgiftena. Skulle vi täcka kommande års prognos med en höjning av kyrkoskatten hamnar vi på ca 17 öres höjning och lika mycket året därpå, det känns inte som en tänkbar väg. Alltså måste vi sänka utgifterna. Tittar vi på sikt finns det två vägar där, antingen minskar vi personalutgifterna eller minskar kostnaderna för lokaler. För kommande år gör vi båda sakerna samtidigt, planen är att försöka kallställa några kyrkor och att hålla några tjänster obesatta. På det viset får vi möjlighet under kommande år att göra mer långsiktiga omställningar.
I kommentarerna på VK nämner man i huvudsak två åtgärder. För det första påpekar man att kyrkan har stora skogsinnehav. Detta är både rätt och fel. Församlingen/samfälligheten har ingen skog, innehavet finns hos stiften. Här måste man komma ihåg hur kyrkan är organiserad. Församlingarna är självständiga företag med egen ekonomi som är skild från stiften och vi har ingen möjlighet att styra över stiftets tillgångar. Jag brukar jämföra församlingen som en franchiserföretag som är självständig men får använda företagsnamnet, beskrivningen är inte helt riktig men kan fungera för att förstå hur organisationen är upplagt.
Alltså, vi i församlingen/samfälligheten har ingen skog vi kan sälja eller utnyttja.
Det andra som nämts är att sälja prästgården i Vilhelmina. Detta är inte alls uteslutet men det låter sig inte göras inför kommande års budget utan är något vi måste jobba med under kommande år, liksom vi kommer att få se över möjligheterna att sälja andra lokaler, samfälligheten har drygt 50 olika byggnader. Och när man tittar på andra lokaler måste man ta hänsyn till olika lagar och bestämmelser. Här undersöker vi möjligheterna att få hjälp av externa kompetenser.
I Dikanäs vill man ha kvar församlingsgården för att kunna ha t ex minnesstunder och liknande men tittar man på andra ställen finns inte den möjligheten. I t ex Saxnäs har kyrkan ingen sådan lokal och det finns heller ingen skyldighet att hålla en sådan lokal.
Jag förstår mycket väl att man mycket gärna vill ha kvar de lokaler som finns idag men som kyrkonämndens ordförande måste jag också se till att ekonomin går ihop. Det finns inga enkla lösningar och det finns inga lösningar som inte kommer att märkas för församlingarna. Det är problemet när man sitter som förtroendeval oavsett om det är i kyrkan, i kommunen eller på något annan nivå, gör man förändringar så är det inte alltid positivt men det gäller att utföra sitt uppdrag. Och gäller det att skära ner på ett eller annat vis sker det met tungt hjärta, det är alltid lättare att leda en organisation i medvind
Max Fredriksson
kyrkonämndens ordförande
6 kommentarer | Skriv en kommentar